2013年09月13日
成果をあげるための知識
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
提供：大林税務会計事務所 http://zeimu110.com
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは！
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から，成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！
現代社会最高の哲人の言葉で，成果をあげる習慣を身につけましょう！
「知識によって生計を立てられるようになったのは，組織社会になった
からであり，組織が存在し機能しうるようになったのは，多くの人が高
度の学校教育を受けるようになったからである。マネジメントは，この
二つの発展であり結果である。」
マネジメント下P297
マネジメントが発展した理由が，２つあるということですね。
ひとつめは，組織社会になったこと。
もうひとつが，教育が行き届いたことにより，知識社会になったことです。
意外と見落としてしまうことかも知れませんね。
では，なぜ組織社会になったからでしょうか？
産業革命によって，大量生産が可能になったからです。
当然のことながら，多くの働き手を要求したからです。
では，なぜ教育が必要だったか？
大量生産は，多くの働き手を要求し，均質な製品をつくる必要がありました。
しかし，人間の能力は千差万別です。
ちがう作り手が，他の人と同じものをつくるためには，マニュアル化が
必要だったからです。
つまり，読み書きと簡単な計算ができなければ，マニュアルを理解する
ことは出来ませんよね？
これを一番理解していたのは，明治政府だったのかも知れません。
識字率をほぼ100パーセントになるように国民を教育しました。
もちろん先進国でトップクラスの水準でした。
これからも，ますます教育は必要とされるでしょうね。
大量生産でモノがあふれると，次の段階は差別化です。
差別化をするためには，人と同じことをしていたのではダメですね。
差別化には，知識が必要です。
「今日では，知識だけが意味ある資源である。もちろん伝統的な『生産
要素』，すなわち土地，労働，資本がなくなったわけではない。だがそ
れらは，二義的な要素となってしまった。」
ポスト資本主義社会P56
企業の競争力がヒト・モノ・カネといわれますが，ヒトの意味が大きく
変わったということです。
ただいわれたことをやる労働者の数という意味でのヒトだったのが，
差別化の原動力となる知識という意味でのヒトに変わりました。
ところが，知識というものが何を意味するのかという問題が非常に奥が
深いということですね。
学歴というものが，ひとつの指標となります。
学歴が高い人間は，特に英語力が一定水準にあることは疑う余地があり
ません。
ところが，英語力が非常に高くても，成長著しい途上国に衛生面や治安
面での不安を理由に赴任することを嫌がる人が意外と多いのです。
最近は，外交官の中にも途上国に赴任するのを嫌がる人がいるといい
ますから，驚かされます。
これでは，仕事で成果をあげることは出来ませんね。
せっかくの知識を成果に結びつける能力は学校の成績には現れないん
ですね。
成果をあげるための知識というものが，学歴を意味すると捉えると間違
いだということになります。
成果をあげるための知識というものは，もっと違うところにあります。
「今日われわれが知識とするものは，行動のための情報，成果に焦点を
合わせた情報である。」（ポスト資本主義社会P62）とあるように，知
識は知っていることではなく行動と成果をもたらすものです。
われわれは，知識がなくても行動することができます。
しかし，それは行き当たりばったりで，その場を取り繕うものであり成
果とは無縁のものですが，われわれは，本能的にそのように行動するよ
うに出来ています。
こうした生得的な惰性で行動する習性を抑制し，成果をあげるために時
には生得的な習性とは異なる行動を取ることが差別化を生み成果をあ
げることができます。
そのために必要とされるのが知識です。
損することは悪いことだという習性に反して，体系的な廃棄を推進する
ことや，安全策としてあらゆることを少しずつやろうとする習性に反し
て，一つのことに集中し，他は手を出さないというのが差別化です。
これは，最終的にこのように行動することが成果をあげるのだという知
識がないと到底出来ないことです。
さて，誰もが考える経営資源としてのヒト・モノ・カネ
その中で肝心のヒトの部分が人間の生得的な能力に依存しているでし
ょうか？
それとも，ヒトの部分が差別化するための知識に依存しているでしょうか？
成果の分かれ目は，案外こんなところにあるといえそうですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！
→ http://ow.ly/2UDs1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆編集後記☆
9月になると，多少は涼しくなったような気がします。
週末は，川越から近い三芳町のお祭りに行ってきました。
ほとんど地元の人しかいかないマイナーなお祭りですが，近隣では
夏休み最後の花火大会があります。
暴対法の関係で，数がめっきり減ってきたような気がしますが，なかなか
粋な日本のお祭りらしい屋台の光景
http://ow.ly/oLEkO
このお祭りが終わると夏も終わりかなと思います。
もっとも，東北の方は，8月上旬のねぶた祭りが終わると秋を感じるら
しいので，約一ヶ月違うみたいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。（審査あり）
http://bit.ly/zeimu110
まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」
バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。
http://archive.mag2.com/0000251320/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○facebook版「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！」
皆さまのお越しをお待ちしております！
http://www.facebook.com/Druckerian
○スゴワザ『会社，お店』人気ランキング5か月連続一位を獲得！
「業績をV字回復させる７つのヒント」
http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213
○ビジネスストアBisco売上ランキング第一位獲得！
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド（DVD教材）
http://www.bisco24.com/products/detail.php?product_id=1470
もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？（DVD教材）
http://www.bisco24.com/products/detail2072.html？
税務調査で負のスパイラルに陥らないためのノウハウ（DVD教材）
http://www.bisco24.com/products/detail3142.html
○人気ランキング第一位を獲得した無料レポートがココに集結！
『なぜ黒字倒産が起きるのか？』
『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』
『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』
『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法！』
http://www.bisco24.com/products/detail_s.php?shop_id=85
○朝日，読売，毎日の3大新聞が取材！「マネジメントのビックリ箱」
→ http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！
→ http://twitter.com/zeimu110
○何か，文句を言いたい人はこちらにコメント！
→ http://bit.ly/zeimu110inq
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！！！！
http://zeimu110.com
まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」
発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹（ドラッカー学会会員）
〒３５０−１１２６
埼玉県川越市旭町１−４−３８
お問い合わせは，いつでもどうぞ！
http://bit.ly/zeimu110contact
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
提供：大林税務会計事務所 http://zeimu110.com
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは！
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から，成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！
現代社会最高の哲人の言葉で，成果をあげる習慣を身につけましょう！
「知識によって生計を立てられるようになったのは，組織社会になった
からであり，組織が存在し機能しうるようになったのは，多くの人が高
度の学校教育を受けるようになったからである。マネジメントは，この
二つの発展であり結果である。」
マネジメント下P297
マネジメントが発展した理由が，２つあるということですね。
ひとつめは，組織社会になったこと。
もうひとつが，教育が行き届いたことにより，知識社会になったことです。
意外と見落としてしまうことかも知れませんね。
では，なぜ組織社会になったからでしょうか？
産業革命によって，大量生産が可能になったからです。
当然のことながら，多くの働き手を要求したからです。
では，なぜ教育が必要だったか？
大量生産は，多くの働き手を要求し，均質な製品をつくる必要がありました。
しかし，人間の能力は千差万別です。
ちがう作り手が，他の人と同じものをつくるためには，マニュアル化が
必要だったからです。
つまり，読み書きと簡単な計算ができなければ，マニュアルを理解する
ことは出来ませんよね？
これを一番理解していたのは，明治政府だったのかも知れません。
識字率をほぼ100パーセントになるように国民を教育しました。
もちろん先進国でトップクラスの水準でした。
これからも，ますます教育は必要とされるでしょうね。
大量生産でモノがあふれると，次の段階は差別化です。
差別化をするためには，人と同じことをしていたのではダメですね。
差別化には，知識が必要です。
「今日では，知識だけが意味ある資源である。もちろん伝統的な『生産
要素』，すなわち土地，労働，資本がなくなったわけではない。だがそ
れらは，二義的な要素となってしまった。」
ポスト資本主義社会P56
企業の競争力がヒト・モノ・カネといわれますが，ヒトの意味が大きく
変わったということです。
ただいわれたことをやる労働者の数という意味でのヒトだったのが，
差別化の原動力となる知識という意味でのヒトに変わりました。
ところが，知識というものが何を意味するのかという問題が非常に奥が
深いということですね。
学歴というものが，ひとつの指標となります。
学歴が高い人間は，特に英語力が一定水準にあることは疑う余地があり
ません。
ところが，英語力が非常に高くても，成長著しい途上国に衛生面や治安
面での不安を理由に赴任することを嫌がる人が意外と多いのです。
最近は，外交官の中にも途上国に赴任するのを嫌がる人がいるといい
ますから，驚かされます。
これでは，仕事で成果をあげることは出来ませんね。
せっかくの知識を成果に結びつける能力は学校の成績には現れないん
ですね。
成果をあげるための知識というものが，学歴を意味すると捉えると間違
いだということになります。
成果をあげるための知識というものは，もっと違うところにあります。
「今日われわれが知識とするものは，行動のための情報，成果に焦点を
合わせた情報である。」（ポスト資本主義社会P62）とあるように，知
識は知っていることではなく行動と成果をもたらすものです。
われわれは，知識がなくても行動することができます。
しかし，それは行き当たりばったりで，その場を取り繕うものであり成
果とは無縁のものですが，われわれは，本能的にそのように行動するよ
うに出来ています。
こうした生得的な惰性で行動する習性を抑制し，成果をあげるために時
には生得的な習性とは異なる行動を取ることが差別化を生み成果をあ
げることができます。
そのために必要とされるのが知識です。
損することは悪いことだという習性に反して，体系的な廃棄を推進する
ことや，安全策としてあらゆることを少しずつやろうとする習性に反し
て，一つのことに集中し，他は手を出さないというのが差別化です。
これは，最終的にこのように行動することが成果をあげるのだという知
識がないと到底出来ないことです。
さて，誰もが考える経営資源としてのヒト・モノ・カネ
その中で肝心のヒトの部分が人間の生得的な能力に依存しているでし
ょうか？
それとも，ヒトの部分が差別化するための知識に依存しているでしょうか？
成果の分かれ目は，案外こんなところにあるといえそうですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！
→ http://ow.ly/2UDs1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆編集後記☆
9月になると，多少は涼しくなったような気がします。
週末は，川越から近い三芳町のお祭りに行ってきました。
ほとんど地元の人しかいかないマイナーなお祭りですが，近隣では
夏休み最後の花火大会があります。
暴対法の関係で，数がめっきり減ってきたような気がしますが，なかなか
粋な日本のお祭りらしい屋台の光景
http://ow.ly/oLEkO
このお祭りが終わると夏も終わりかなと思います。
もっとも，東北の方は，8月上旬のねぶた祭りが終わると秋を感じるら
しいので，約一ヶ月違うみたいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。（審査あり）
http://bit.ly/zeimu110
まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」
バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。
http://archive.mag2.com/0000251320/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○facebook版「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！」
皆さまのお越しをお待ちしております！
http://www.facebook.com/Druckerian
○スゴワザ『会社，お店』人気ランキング5か月連続一位を獲得！
「業績をV字回復させる７つのヒント」
http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213
○ビジネスストアBisco売上ランキング第一位獲得！
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド（DVD教材）
http://www.bisco24.com/products/detail.php?product_id=1470
もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？（DVD教材）
http://www.bisco24.com/products/detail2072.html？
税務調査で負のスパイラルに陥らないためのノウハウ（DVD教材）
http://www.bisco24.com/products/detail3142.html
○人気ランキング第一位を獲得した無料レポートがココに集結！
『なぜ黒字倒産が起きるのか？』
『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』
『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』
『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法！』
http://www.bisco24.com/products/detail_s.php?shop_id=85
○朝日，読売，毎日の3大新聞が取材！「マネジメントのビックリ箱」
→ http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！
→ http://twitter.com/zeimu110
○何か，文句を言いたい人はこちらにコメント！
→ http://bit.ly/zeimu110inq
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！！！！
http://zeimu110.com
まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」
発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹（ドラッカー学会会員）
〒３５０−１１２６
埼玉県川越市旭町１−４−３８
お問い合わせは，いつでもどうぞ！
http://bit.ly/zeimu110contact
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Posted by Druckerian at 08:15│Comments(0)
